中国第一个比特币钱包创始人姜昌浩回归：从币银到Cobo，这次有什么不同？

Facebook和高盛背景、硅谷回华创业、IDG顶级机构投资……这样配置的创业团队在2017年的区块链行业并不少见，但回到2013年，这样一个创业背景就像一个顶光环，与当时狂野数字货币生态系统中的大多数创业团队完全不同。江昌浩和他的团队就是这样，带着精英的光环投身数字货币行业。 2013年，他们创立了国内第一个真正意义上的比特币钱包——币行。如何形容当时社会对货币银行的关注？在当时的报道中，有媒体写道比特币创始人是哪个国家的，“为什么FB科学家和高盛专家都出来做比特币”、“顶级聪明人开始认可比特币”……江昌浩和他当时的合伙人王领导的团队豪当之无愧是从谷歌、Facebook、高盛进入数字货币行业的第一批精英。 Twice Wallet Startup 2008 年，蒋昌浩以研究科学家的身份加入 Facebook。根据其他校友的描述，他与Linear Capital创始人王淮、Facebook Hiphop作者赵海平、Facebook首位华裔总监魏伟同属Facebook同一时期。早期员工。江昌浩发明的XHProf、Quickling、BIGPIPE等工具和技术被全世界的PHP程序员用来优化性能，被新浪、淘宝、LinkedIn、Quora等网站广泛使用。

蒋昌浩经历了Facebook完整而快速的成长，从2008年加入时的100多人，到2013年离开时的3000多人，蒋昌浩最终决定跳出大公司的平台，体验从0到1的创作过程。看到中国移动互联网的发展机遇，蒋昌浩决定回国创业。蒋昌浩进入数字货币行业的带头人是李峰，他在IDG负责虚拟货币领域的投资。彼时，IDG 刚刚完成对 Coinbase 的投资。今天的 Coinbase 已经成长为最赚钱和最成功的区块链公司之一。当时，李峰告诉姜昌浩，自己投资的硅谷数字货币创业公司非常独特，无法理解。但可能有一些潜力。它在国外很流行，但在中国还是一片空白。这件事适合有技术背景的人。问江昌浩有没有兴趣。听了李峰的建议，江昌浩开始了解比特币。起初，我只是觉得这个国家的大部分地区仍在投机。一两个月后，江昌浩就被网上比特币核心开发者的技术分享所吸引。他开始了解比特币的底层和概念，并逐渐被说服相信比特币及其代表的东西。技术和思想将对整个人类产生巨大而深远的影响。 2013年年中，蒋昌浩决定创办一家货币银行。与当时国内币圈大多数以交易所或挖矿起家的团队不同，姜昌浩希望通过产品和技术手段，让比特币在更多的场景中落地，让商家和大众在生活中使用，不仅在交易所低买高卖。

因此，最初的货币银行是从比特币支付开始的，类似于比特币的支付宝，商家可以使用货币银行提供的一站式SDK，在网页中添加一行代码，即可接受比特币支付。 2014 年 1 月，Bixing 推出了一款手机钱包应用程序。除了支付和钱包功能外，它还集成了比特币信息和市场工具。币行还开发了国内最早的基于内容的比特币捐赠打赏插件。如果这一切都放在 2017 年，有背景、有技术、有产品，币行可能会成为一个至少有几十万用户的钱包工具，但 2013 年却是另一番景象。 2013年底货币银行产品上线，2013年底央行五部委发布的《关于防范比特币风险的通知》明确要求各金融机构和支付机构不开展与比特币相关的业务。 “我们做产品的时候，没有过多考虑政策和金融监管，也无法预知。当产品推出来赶上大环境的剧烈变化时，结果却是非常热情并被泼冷水。”江昌浩记得。在当时的情况下，货币银行最初构想的支付方向在中国失去了成长土壤，比特币支付的准入渠道全部被切断。目前商业上可行的方案是转型为交易所和挖矿，直接产生收益，但对于从硅谷归来的技术团队来说，交易和挖矿不足以让团队兴奋。虽然我仍然相信比特币的未来，但作为一个初创团队，我们必须面对生死攸关的“去”或“留”的选择。

“站在当时的时间点，我不知道比特币未来还要等多久，可能五年或十年。与其在不确定的事情上等待时间和青春，还不如去做另一个选择。在中国互联网处于创业高潮的时候，有很多热点、机会和选择。经过深思熟虑，2014年上半年，姜昌浩和团队决定离开。离开数字货币行业两年后，姜昌浩和团队依然活跃在创业第一线。从各大创投信息网站上搜索不难。蒋昌浩投身新互联网零售，创立了优米优，还获得了IDG数百万美元的投资。深入互联网新零售后，姜昌浩发现，零售本质上是一个相当传统的行业。互联网只是作为提高效率的技术工具，并不能从根本上解决问题。因此，2016年底，蒋昌浩调离公司，回到美国休息调整。半年。再次关注数字货币行业已经是2017年了。 2017年币圈火爆的一幕再次吸引了江昌浩，鱼池创始人神鱼（毛世兴饰）在这一刻向他抛出了橄榄枝。早在2013年，江昌浩和当时在亿比特的申宇就认识了，两家公司也在杭州成立了合资公司。此刻，沈玉又请来江昌浩做钱包，也是经过深思熟虑后的决定。神宇认为，钱包是公众使用数字货币、了解区块链的入口。解决产品的易用性和安全性是非常有价值的。同时，神宇长期从事矿业，神宇最先看到了行业的未来。可能会出现比较大的洗牌：一些新的公链逐渐从POW（Proof of Work，或称工作证明）迁移到POS（Proof of Stake，或称权益证明）。但在那个时候，就明显感觉到了大规模迁移导致矿场洗牌的可能性。

钱包一方面是流量入口，另一方面可以承载POS币的潜在价值。 13岁的货币银行，方向是对的，但它的诞生来得不合时宜。它被放置在17年的正确时间。姜昌浩与申宇再次一拍即合，共同创立了科博，致力于打造一站式数字资产存储和管理平台。自2017年底成立以来，江昌浩告诉记者，钱包用户数已达50万。 Cobo能够在众多钱包产品中站稳脚跟，迅速站稳脚跟，绝非偶然。长期以来，钱包产品的盈利模式一直存在缺陷。比如国内用户最多的团队开发的imToken、Kcash等钱包产品，还在探索中。姜昌浩认为比特币创始人是哪个国家的，Cobo的核心竞争力之一就是一上线就能看到并真正落地的商业模式，比如POS挖矿、量化套利等等。三大产品线 科博最初的定位是为各类数字货币用户提供一站式服务资产管理平台。因此，钱包针对不同资产等级的用户设计了三个产品线：包括支持POS挖矿的数字资产收益钱包——“CoboWallet”（Cobo钱包）；针对资产比较大的用户，Cobo推出了硬件钱包“Cobo Vault”（Cobo Vault）。今年年中以来，姜昌浩介绍，接触到的机构客户越来越多，表达了对数字资产配置和管理的需求，“作为传统金融机构，使用个人钱包存在很大风险，也是管理问题。诸如合作伙伴和投资经理之间的权限分配、资产监控以及资产报告如何合规等问题没有工具。

”科博接触的机构投资者的需求并不独特。据统计，全球数字资产管理的基金数量已超过500只，管理的数字货币基金整体规模已超过100亿美元。此外，大量传统对冲基金、家族信托基金、财富基金等已经配置了大量数字资产。在机构投资者进入趋势明朗的前提下，国际数字资产托管生态也已经形成。今年 7 月，加密交易所和钱包提供商 Coinbase 宣布将推出面向机构投资者的数字资产托管解决方案。 9月，加密货币安全公司BitGo在美国获得监管批准，为机构客户提供加密资产托管服务，成为美国第一家获得国家监管机构合规许可的公司。在韩国，最大的金融机构新韩银行已于 2017 年公布了其数字资产托管业务；今年 5 月，日本野村控股与数字货币公司 Ledger 和 Global Advisors 共同成立了一个名为 Komainu 的托管财团，也计划进入这个市场……不过，回到中国，几乎没有公司可以提供安全市场上的托管服务。 “我们可以看到中国客户的需求和未来的增长潜力。但进入门槛也更高，需要综合考虑监管、客户需求和安全等复杂因素，以及强大的安全背景、专业的团队“需要完善的风控机制。”姜昌浩表示，在他看来，科博进入机构托管服务业务有很多独特的优势，一是团队有近十年的行业沉淀，有丰富的安全技术迭代和金融二是结合“CoboWallet”（Cobo Wallet）和“Cobo Vault”（Cobo Vault）正在逐步构建完整的数字资产存储和管理的安全生态系统。改进。迭代和服务升级也会更快。

经过一段时间的需求沟通和产品细化，江昌浩和他的团队对机构的产品形态越来越清晰。近日，科博推出第三条产品线——科博托管业务。姜昌浩介绍，科博托管建立了多层次的安全风险控制机制。同时，推动合规托管是数字资产市场成熟的重要基础。目前，中国只有一家持牌托管服务商。因此，Cobo已经在香港。 、美国等地申请合规许可证。在业务合作方面，已与投资机构锋锐资本、线性资本、NGC、投资咨询机构雷曼布什、金融服务机构Cyber​​X、Ocean EX Exchange、区块链资产金融服务平台CRED签署合作意向书。核心竞争力四点 谈及重返数字资产钱包领域再次创业，蒋昌浩认为，虽然创业方向没有改变，但现在的创业环境与13年前完全不同。行业整体用户和资金规模、币种和技术迭代、生态特征变得更加丰富和成熟。姜昌浩认为，目前科博具有非常明确的核心竞争力：包括对行业周期牛熊过渡的认知和风控能力；各个子领域的专业人士；对产品安全、用户体验和融资造血能力的极致追求。 “团队必须对行业规律有清晰深刻的认识，牛市变现很容易，但熊市，如何保证团队稳定运行，只能靠多年的经验来实现在这个行业，甚至是生死存亡的经历。”这也是科博创始团队在过去几年牛市和熊市的独特经历。从市场情绪高涨的泡沫期到寒冬期，完成牛熊转换可能只需要两三个月的时间。在这样一个大环境下，想要踏踏实实、专心做一件事，对人性、团队策略的坚持、远见和决心都是一个非常大的挑战。” [...]返回搜狐，查看更多